為了建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的人才培養(yǎng)計劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)公司戰(zhàn)略后備人才隊伍，公司聘請新安人才咨詢公司三名專家來企業(yè)定向診斷，人力資源部于12月8日中午召開企業(yè)管理咨詢對接會，公司主任及以上人員共20余人參會。

　　對接會上，專家老師先行發(fā)言，對本次到企業(yè)的目的進(jìn)行了說明，并引導(dǎo)參會領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)發(fā)表建議。其后，各位領(lǐng)導(dǎo)分別對如何培養(yǎng)人才，怎么留住培養(yǎng)成功人才，展開了熱烈的討論。各位領(lǐng)導(dǎo)對人才培養(yǎng)發(fā)表了自己的獨到見解，并對人才培養(yǎng)現(xiàn)存的問題也進(jìn)行了分析。

　　通過激烈的討論，主要有以下幾點觀念，一、培養(yǎng)的人才是真正可朔的員工，是認(rèn)同公司企業(yè)文化的人才;二、培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?三、因地制宜的按層級、按專業(yè)序列培養(yǎng)人才。

　　通過此次對接會，使“部門負(fù)責(zé)人作為人才培養(yǎng)的第一負(fù)責(zé)人’觀念深入人心，為即將開展的人才培養(yǎng)奠定了基石。